Jakarta, sebagai Ibu Kota Indonesia dan salah satu kota metropolitan terbesar di Asia, memiliki potensi besar untuk menjadi kota global seperti Singapura atau London. Kunci utamanya terletak pada pengembangan pariwisata budaya yang autentik dan berkelanjutan.
Dengan memanfaatkan warisan multikulturalnya, Jakarta dapat menarik wisatawan internasional, meningkatkan pendapatan daerah, dan memperkuat identitas kota di panggung dunia.
Tren global menunjukkan bahwa pariwisata budaya menyumbang 40 persen dari total pariwisata dunia, menciptakan 3,6 juta lapangan kerja, dengan wisatawan budaya tinggal 22 persen lebih lama dan berbelanja lebih tinggi daripada wisatawan biasa. Di Jakarta, pengembangan ini selaras dengan visi RPJMD 2025-2029 untuk menjadikan kota sebagai pusat ekonomi maju, inklusif, dan lestari.
Warisan historis Jakarta menjadikannya titik temu berbagai pengaruh budaya, mulai dari Nusantara, Arab, Tiongkok, hingga kolonial Eropa. Dimulai dari Pelabuhan Sunda Kelapa pada abad ke-4, kota ini berkembang menjadi Batavia di era Belanda abad ke-17, menyisakan khazanah yang melimpah.
Pengaruh ini terlihat dalam aset berwujud seperti kawasan Kota Tua, yang mencakup Museum Fatahillah, Toko Merah, Kali Besar, dan bangunan kolonial Belanda yang termasuk situs warisan budaya. Situs religi seperti Masjid Istiqlal dan Gereja Katedral mencerminkan harmoni Arab dan Eropa, sementara Glodok sebagai Chinatown tertua di Asia Tenggara.
Aset tak berwujud meliputi festival, seperti Festival Cerita Kota yang merayakan rempah, kopi, dan kuliner Betawi, serta seni pertunjukan seperti Ondel-Ondel dan Lenong di Perkampungan Budaya Betawi Setu Babakan. Kuliner khas seperti kerak telor, soto Betawi, dan hidangan Tionghoa di Pecinan yang menambah keunikan, membuat Jakarta menjadi destinasi wisata budaya yang potensial.
Sebagai kota metropolitan terbesar di Indonesia, potensi pariwisata Jakarta terfokus pada budaya dan Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions (MICE), bukan alam. Tidak seperti Bali atau Lombok yang mengandalkan pantai dan gunung, Jakarta kurang memiliki daya tarik alam karena urbanisasi intensif. Namun, kekuatan budaya multietnis dan infrastruktur MICE yang relatif lengkap membuatnya ideal untuk menyatukan event bisnis dan festival budaya.
Festival seperti Jakarta Fair mempromosikan kuliner dan budaya lokal, menarik wisatawan tanpa bergantung pada alam. Hal ini sejalan dengan tren kota global yang memanfaatkan warisan urban untuk pariwisata. Ini juga sejalan dengan tren kota global yang memanfaatkan warisan urban untuk pariwisata.
Potensi pariwisata budaya Jakarta sangat besar, mencakup situs sejarah, museum, festival, tarian, musik, dan kuliner. Banyak aset belum tereksplorasi optimal, seperti situs kolonial yang rusak akibat pencemaran dan urbanisasi, museum-museum yang terkurung sepi, serra tradisi yang terancam oleh derap laju modernisme.
Tidak ada narasi besar yang menyatukan potensi, menyebabkan daya tarik bersifat parsial tanpa paket wisata kohesif. Seorang turis mungkin mengunjungi Kota Tua, lalu melompat ke sebuah pusat perbelanjaan modern, dan berakhir di Monas, tanpa ada benang merah yang mengikat pengalaman mereka dalam sebuah cerita utuh yang memikat. Akibatnya, kunjungan menjadi lebih singkat dan dangkal.
Untuk mengatasi ini, Jakarta perlu strategi komprehensif. Pertama, memetakan potensi secara menyeluruh, baik wisata budaya tangible maupun intangible, baik yang sudah eksisting maupun yang masih potensi. Termasuk menganalis aspek 5A: atraksi, aksesibilitas, amenitas, aktivitas, dan akomodasi.
Kedua, ciptakan narasi besar (grand narrative) yang mengikat semua aset, sehingga meningkatkan daya tarik emosional, nilai autentisitas, dan pengalaman yang berkesan. Di dunia pariwisata sekarang ada istilah ”Storynomics Tourism”, yang menggabungkan elemen storytelling, ekonomi kreatif dan budaya lokal untuk menciptakan pengalaman wisata yang lebih berkesan.
Paradigma pengembangan modern menegaskan bahwa daya tarik wisata bukan lagi sekadar objek pasif untuk dilihat, melainkan harus dikurasi menjadi sebuah panggung untuk pengalaman (stage for an experience), sejalan dengan konsep Experience Economy (Pine & Gilmore, 1999). Nilai sebuah daya tarik tidak lagi terletak pada fisiknya semata, melainkan pada kenangan dan emosi yang berhasil diciptakannya.
Beberapa situs bersejarah yang tersebar mungkin menarik secara individual, tetapi ketika dihubungkan oleh sebuah storytelling atau tema yang koheren, nilainya akan berlipat ganda. Inilah konsep di balik pengembangan rute wisata tematik (thematic tourism routes) atau jalur budaya (cultural trails).
Setelah itu, barengi dengan promosi populer melalui digital tourism, seperti aplikasi wisata dan media sosial, dengan inovasi kreatif.
Ketiga, perbaiki destination management organization (DMO) dengan menata penguatan tata kelola lembaga yang menaungi dan beririsan dengan pariwisata budaya, kolaborasi pentahelix (akademisi, usaha, masyarakat, pemerintah, media), dan city branding untuk meningkatkan jumlah wisatawan.
Beberapa persoalan terkait DMO dalam pengelolaan potensi pariwisata budaya kota Jakarta adalah fragmentasi antar-pengelola (heritage, religi, komunitas) yang berjalan sendiri-sendiri dan kurangnya promosi terintegrasi, sehingga event dan tradisi hanya dikenal lokal (tidak menasional dan mendunia).
Kerja sama internasional seperti TPO Regional Meeting dapat memperluas jaringan promosi. Implementasi ini akan mengoptimalkan peran pariwisata budaya sebagai penggerak ekonomi.
Dengan langkah-langkah ini, pariwisata budaya bukan hanya sumber pendapatan, tapi juga instrumen pelestarian identitas Jakarta. Menuju kota global, pengembangan ini akan menciptakan pertumbuhan inklusif, lapangan kerja baru, dan daya saing internasional. Pariwisata budaya bisa menjadi duta yang memperkenalkan Jakarta kepada dunia.
